Confira no que consiste a estratégia de foco em Resultados
Ter foco nos resultados tem se tornado uma das competências mais relevantes para gestores de empreendimentos de diferentes setores e portes. Aprender a trabalhar com direcionamento para o que é mais importante, contribui para produzir com mais assertividade. Além disso, ser focado nos resultados permite que o gestor desenvolva outras competências cruciais para se manter no posto mais importante da companhia.
Entender o que significa adotar essa postura e como aplicá-la em seu dia a dia de trabalho é essencial para ser bem-sucedido. Continue lendo para conhecer mais sobre esse posicionamento que vem ganhando espaço no universo corporativo.
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O que é foco nos resultados?
O gestor focado em resultados tem metas e objetivos bem definidos, assim como um plano de ação que evita ao máximo desvios que podem distraí-lo da realização das tarefas essenciais para alcançar as realizações da empresa. Quando o trabalho é desenvolvido projetando os resultados esperados, se perde menos tempo com questões menores.
Fatores externos deixam de ser empecilhos para que o gestor se mantenha firme na sua jornada de realização. Essa postura corporativa vem sendo cada vez mais valorizada no mercado porque vivemos em um contexto em que há uma série de distrações que podem tornar o andamento dos projetos mais lento e acarretar tomadas de decisão lentas.
Gestões focadas em resultados são mais organizadas e tendem a elencar as prioridades, de maneira a otimizar e direcionar os esforços para concretizar as metas e objetivos. Com o passar do tempo, torna-se nítido o quanto essa atuação contribui para conquistar realizações mais consistentes.
Foco nos resultados: confira dicas de como desenvolver essa postura
Confira, a seguir, uma lista de dicas de como desenvolver uma postura focada em resultados, contribuindo para o crescimento do seu empreendimento.
1 – Fragmente grandes objetivos em pequenas metas
Quando tiver diante de si uma lista de tarefas de médio e grande impacto para o seu negócio, observe que pode fragmentá-las em pequenas metas. Em vez de ficar preocupado por ter um grande trabalho para concluir, você pensará em cada pequena atividade que deverá ser realizada e, conforme for resolvendo cada tópico, se sentirá mais motivado. O foco estará no resultado final enquanto você se ocupa em eliminar cada uma das tarefas que aparecem em seu caminho.
2 – Utilize indicadores de desempenho
Cada pequena atividade realizada no dia a dia contribui para alcançar o sucesso do resultado, certo? Para ter certeza de que esses pequenos esforços estão contribuindo de verdade para chegar aos seus objetivos maiores, é recomendado que os gestores adotem o uso de indicadores de desempenho.
Basicamente, o gestor deve usar esses indicadores para determinar se a conclusão das metas estabelecidas para chegar ao objetivo final está de acordo com o planejamento. O foco em resultados cria mecanismos de avaliação que são usados ao longo do processo para evitar surpresas no final.
3 – Quem faz tudo ao mesmo tempo não faz nada
Essa frase explica de forma sucinta porque é uma armadilha tentar fazer várias coisas ao mesmo tempo. Ser multitarefa não significa passar o dia como um equilibrista de pratos, realize cada uma das suas tarefas com concentração e dedicação para que sejam concluídas com sucesso.
Ao fazer isso, você consegue terminar as atividades mais rapidamente e sem dificuldades, pois está prestando atenção no que está fazendo. Mantenha no seu pensamento o grande objetivo final de tudo o que fizer.
4 – Saiba elencar prioridades
Para trabalhar de forma mais focada e organizada, é importante que o gestor comece o dia com uma lista de tarefas. No entanto, não basta apenas ter uma sequência de coisas a fazer, dentre tudo o que está programado, determine quais são as prioridades. Devem ser destacadas na lista as tarefas mais urgentes e que te ajudarão a estar mais próximo do resultado desejado.
5 – Conheça e respeite seus limites
A dica quatro somente será eficaz se o gestor conhecer e respeitar os seus limites, ou seja, não adianta elaborar uma lista com 15 tarefas se, ao longo das horas de trabalho, você só consegue realizar 7. Pode ser extremamente frustrante e estressante estar sempre com a impressão de correr contra o tempo.
6 – Inclua o descanso na sua lista de afazeres
A postura de foco nos resultados inclui períodos de descanso, as pausas ao longo da jornada de trabalho são essenciais para manter os pensamentos organizados. Lembre-se de que essa forma de trabalhar se baseia na capacidade de ter uma atuação clara e concentrada em suas atividades. Fazer pausas ajuda a preservar a qualidade em cada uma das etapas que serão cruciais para construir um resultado mais promissor.
7 – Faça gestão e análise do seu tempo
Atualmente, o tempo é um dos bens mais preciosos que um gestor possui. Você sabe como utiliza o seu? Fazer uma gestão e análise da forma como emprega seu tempo pode ser revelador. Para começar, faça uma lista detalhada das atividades que realiza em seu dia a dia, analisando criticamente como cada uma delas corrobora ou não para o sucesso dos seus objetivos.
Com essa análise de alguns dias, você descobrirá quais são as tarefas que consomem mais o seu tempo e quais delas realmente oferecem resultados. Atividades que não se saírem bem nessa análise de investimento de tempo x benefícios podem e devem ser cortadas ou serem realizadas mais rapidamente. Se o tempo é tão valioso, você não pode desperdiçá-lo, não é mesmo?
Foco nos resultados: uma competência conquistada através de organização
Algo muito importante de dizer a respeito da competência de foco nos resultados é que ela pode ser desenvolvida. Se você considera que não tem concentração nas atividades do dia a dia e não consegue trabalhar visualizando um objetivo maior, deve aplicar as 7 dicas apresentadas ao longo do artigo.
Tenha paciência e saiba que, com o passar do tempo, a tendência é tornar-se mais focado. Chegará um momento em que não será necessário um grande esforço para manter a concentração em suas atividades e isso se refletirá no seu crescimento e no da sua empresa. Ter foco nos resultados é uma postura essencial no universo corporativo!
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