Uma boa Gestão de Pessoas é imprescindível para qualquer empresa que almeja o sucesso.
Empresas que focam em uma boa gestão de pessoas tornam-se mais competitivas no mercado por reter talentos. O capital humano é o que move as companhias ao seu sucesso e, por isso, precisa ser valorizado. Uma gestão eficiente dos colaboradores contribui para um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.
O setor de recursos humanos deve implementar processos internos que facilitem o dia a dia dos profissionais e permita a eles desenvolver seus talentos. Uma cultura organizacional consolidada é essencial para conquistar o engajamento dos colaboradores. Confira, a seguir 5 dicas de como fazer uma boa gestão de pessoas na sua empresa.
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5 Dicas para uma boa gestão de pessoas na sua empresa
A valorização da equipe profissional de uma empresa é essencial para conquistar melhores resultados no mercado. Confira as dicas de como fazer isso.
1 – Motivação é a chave
Para que qualquer sistema de gestão de pessoas seja bem-sucedido, é essencial investir na motivação dos seus colaboradores. A motivação funciona como o combustível que impulsiona os funcionários da sua empresa a buscar melhores resultados. O esforço individual dos colaboradores é o que tornará a sua companhia mais competitiva. E para que cada membro da equipe dê o seu melhor é essencial apostar na motivação.
Um indivíduo descontente com o trabalho não se sente motivado a realizar as suas atividades e isso se reflete na queda de produtividade. Certamente esse funcionário deixará a empresa na primeira oportunidade que tiver. A motivação se baseia em três pilares: incentivos econômicos, possibilidade de crescimento e missão da companhia.
No campo econômico, mais do que bons salários, é essencial oferecer bônus e benefícios extras, como plano de saúde e vale-academia. Ter plano de carreira para os funcionários, oferecendo a possibilidade de crescimento, também motiva. Por fim, a missão e os valores da empresa devem ser compatíveis com os desejos do indivíduo para a sua vida.
2 – Democratização de informações
Já se foi o tempo em que as empresas ocultavam informações de colaboradores de acordo com sua posição hierárquica. A boa comunicação é essencial para que não haja ruídos entre os colaboradores e para que todos se sintam perfeitamente motivados. O ideal é que todos tenham acesso às informações pertinentes aos objetivos e projetos da organização.
Essas informações fazem com que o indivíduo se sinta integrado ao todo e parte das realizações corporativas. Além de disponibilizar as informações, é necessário que as companhias tenham o cuidado de corrigir falhas no processo comunicativo. O ideal é que a comunicação seja fluida entre os colaboradores, com os líderes e com os públicos externos.
Uma forma de evitar ruídos e perdas de informações é investir em um sistema de comunicação interna. Uma dica é ter um sistema de comunicação por chat para questões mais rápidas e um sistema de e-mails para assuntos mais detalhados. Outro ponto importante é evitar intermediários, ou seja, cada comunicado deve ser passado diretamente para quem interessa.
3 – Incentivo ao trabalho de equipe
Ambientes de trabalho em que os funcionários têm objetivos individuais costumam não ser muito colaborativos. Incentivar o trabalho em equipe é essencial para construir relações profissionais mais sólidas e resultados com maior destaque. A partir do momento em que os funcionários percebem que seu trabalho é importante para o todo, há uma entrega mais produtiva.
Trabalhar em prol de algo maior do que os objetivos individuais é bastante motivador para os colaboradores. Objetivos individualizados podem levar os colaboradores a criar um ambiente organizacional extremamente competitivo. Uma forma de estimular o trabalho em equipe na companhia é adotar o uso de softwares de gerenciamento de tarefas. Essas interfaces permitem que os funcionários acompanhem o trabalho dos demais colaboradores, podendo ajudá-los e receber ajuda.
Outra dica é adotar o sistema de criação de grupos para a realização de projetos. Isso ajuda também a evitar que alguns funcionários fiquem sobrecarregados. Os líderes de equipe devem fazer reuniões regulares para acompanhar o andamento dos projetos e as dificuldades dos colaboradores. O setor de RH deve incentivar que os funcionários tenham momentos de descontração, seja em festas na empresa ou em happy hours.
4 – Avaliação e orientação
Muitos profissionais se mostram desconfortáveis diante de avaliações de desempenho pelo fato de que nem sempre elas são feitas corretamente. A ideia não é criticar o trabalho dos profissionais da equipe e sim apresentar um melhor caminho a ser seguido. Os líderes de equipe devem fazer da avaliação um momento de orientação.
Além disso, é importante que haja também a avaliação dos líderes dos times. Isso faz com que os membros da equipe se sintam menos intimidados e contribui para a melhora da relação entre os funcionários. Claro que uma avaliação pertinente depende da construção de um ambiente de trabalho saudável.
Os funcionários devem compreender que não haverá nenhum tipo de retaliação pela avaliação. As pontuações devem ser feitas com clareza e foco no melhor desempenho das equipes.
5 – Capacitação
Uma das formas mais eficientes de reter seus colaboradores na empresa é investir em sua capacitação. Quando os profissionais recebem auxílio para se desenvolver e crescer na carreira, tendem a ter mais vontade de se manter no quadro organizacional. Programas de treinamento e incentivo para qualificação profissional tornam seus colaboradores mais preparados para os desafios.
Mas, além disso, também oferecem a possibilidade de crescimento na empresa. A perspectiva de ascender profissionalmente dentro da companhia faz com que o colaborador se dedique mais. A estruturação desse tipo de ação deve tomar por base os desejos de qualificação dos funcionários. O gerenciamento dos treinamentos em andamento, os já realizados e os futuros é fundamental para uma boa gestão de pessoas.
Algumas empresas ajudam os colaboradores que desejam a pagar seus estudos para torná-los mais qualificados. Ações como essa se refletem na construção de lideranças com conhecimento mais pleno da organização. Nem sempre é preciso procurar fora da empresa um profissional qualificado para assumir um cargo de liderança.
Uma boa gestão de pessoas é essencial para a retenção do capital humano! Aproveite para deixar seu comentário sobre o assunto abaixo e compartilhar este conteúdo em suas redes sociais para passar o conhecimento adiante!
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