A lean startup é uma modalidade administrativa que ajuda o empreendedor a minimizar os prejuízos, uma vez que consiste na utilização de recursos mínimos.
As startups estão em alta, uma vez que esse tipo de empresa geralmente traz algum tipo de solução inovadora para setores como tecnologia e finanças. Elas destacam-se como negócios muito promissores. Por outro lado, esse é um tipo de empresa que costuma ter pouco tempo de vida, sendo que uma em cada quatro startups não sobrevive ao primeiro ano.
É justamente nesse ponto que entra o conceito de lean startup, que significa “startup enxuta”, definindo um negócio que é realizado com poucos recursos. Trata-se de uma modalidade administrativa que está bastante em alta atualmente, pois minimiza os riscos de haver prejuízos muito altos. Para compreender melhor o que é uma lean startup e conhecer as suas características, continue a leitura deste artigo.
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O que é lean startup?
Criado por Eric Ries, um importante empreendedor estadunidense do Vale do Silício e pesquisador da Harvard Business School, o conceito de lean startup considera que os desperdícios devem ser identificados e prontamente eliminados do processo, de modo que os custos do negócio sejam os mínimos possíveis.
Abrir uma empresa seguindo esse modelo enxuto não significa que você não está investindo em sua ideia, mas que deseja utilizar estratégias inteligentes para adaptar o negócio sem comprometer o seu capital. Como toda startup, as lean startups também se utilizam da tecnologia para otimizar os seus processos de trabalho. No entanto, elas são focadas em evitar todo o desperdício de tempo e de recursos.
O modelo tem obtido bons resultados, de modo que até mesmo empresas de grande porte têm se utilizado de algumas estratégias das lean startups para potencializar os seus negócios. Uma dessas estratégias é o MVP (produto mínimo viável).
O produto mínimo viável e seu papel na lean startup
Um dos pilares da abordagem da lean startup é o produto mínimo viável, também conhecido como Minimum Viable Product (MVP). Essa é uma estratégia que consiste em lançar o seu produto no mercado sem que ele esteja completamente concluído: você cria o mínimo necessário para apresentá-lo aos clientes e investidores em potencial, de modo a mensurar a aceitação do produto e realizar as mudanças necessárias.
O MVP é uma forma de evitar que os empreendedores gastem dinheiro e tempo de trabalho criando um produto que eles nem ao menos têm a certeza de que será aceito no mercado. Assim, em vez de dar um tiro no escuro, o mínimo produto viável permite que a empresa enxergue o mercado e a sua criação, fazendo as adaptações futuras, conforme se mostrem necessárias.
É importante deixar claro que o conceito de MVP inclui criar uma espécie de protótipo, utilizando o mínimo possível de recursos (tempo e dinheiro), sem deixar a qualidade de lado. A chave é utilizar todas as suas ideias para desenvolver algo que resolva aos desejos e necessidades das pessoas, mas sem gastar muitos recursos.
Os cinco princípios da lean startup
Além do MVP, as lean startups também têm as suas ações embasadas em cinco pilares. Confira quais são eles:
1. Empreendedores podem ser encontrados em todo lugar
Você não precisa estar na universidade e fazer parte de um grupo específico de pessoas para empreender, mas ter uma grande ideia e trabalhar para colocá-la em prática. É fato que algumas pessoas parecem já ter nascido com a chamada “veia empreendedora”, mas não é nada que não possa ser aprendido.
Liderança, gestão empresarial, gestão de pessoas, organização, contabilidade e vendas são alguns dos conhecimentos de qualquer pessoa que deseje empreender. Todos eles podem ser aprendidos, lapidados e desenvolvidos. A essência de uma boa startup reside nessas habilidades, somadas à criatividade de propor uma solução inovadora.
2. Empreender é administrar
Empreender vai muito além de ter uma boa ideia, pois é necessário que você transforme o seu projeto em uma empresa e administre o negócio com eficácia. Assim, todo empreendedor precisa entender sobre contratação de funcionários, negociação com fornecedores, atração de investidores, divulgação de produtos e serviços, desenvolvimento de marca e contabilidade, entre outros aspectos.
Mesmo as lean startups, que contam com estruturas mais enxutas, precisam ser muito bem administradas, de modo que essas novas empresas não caiam nas estatísticas negativas que abordamos no início do texto. Assim, é preciso entender que o empreendedor contemporâneo é um visionário, mas é também um administrador.
3. Aprendizagem deve ser constante
Criar uma startup envolve muito aprendizado, e é necessário colocar o conhecimento em prática fazendo testes. Aliás, os testes são uma característica das lean startups. Os empresários desse ramo não criam os conceitos e produtos de forma detalhada para inseri-los no mercado.
Seguindo o modelo de MVP, eles lançam um produto minimamente concluído, mas acompanham as reações do próprio mercado para fazer as adaptações necessárias. É um modelo que estimula a prática, a observação e a tentativa e erro, até que a solução mais certeira seja encontrada.
4. É preciso construir, medir e aprender
Ter uma startup de sucesso envolve o ciclo de construir uma ideia, medir a sua aceitação e aprender com todo o processo. Pode ser que uma ideia que parecia incrível não seja bem recebida. Em compensação, pode ser também que uma ideia que parecia fraca ganhe uma força enorme e torne-se uma potência para a empresa.
Por isso, é muito importante acompanhar o mercado e monitorar o desempenho da empresa em tempo real. Só assim o empreendedor será capaz de identificar as estratégias que merecem ser continuadas e aquelas que precisam ser descartadas ou lapidadas, pois estão com um desempenho fraco.
5. A contabilidade deve ser valorizada
Por fim, não basta ter uma ideia genial e abrir uma empresa, você também precisa se preocupar em administrar as finanças do negócio. Especialmente quando se fala em startup, sabe-se que essas empresas têm pequeno porte e futuro incerto. Por isso, elas dependem muito da boa administração financeira que é executada desde o seu início — o que deve ser continuado, mesmo depois que um investidor expressivo apareça.
A contabilidade eficiente consiste em reduzir despesas e gastar com sabedoria, de preferência mensurando o retorno de cada investimento que a empresa se prontificar a fazer. Nesse jogo de expectativas e realidades, cada transação precisa ser acompanhada de perto para que a sustentabilidade financeira não seja comprometida.
Como é possível perceber, não existe uma receita pronta para criar um negócio de sucesso, porém, a abordagem da lean startup pode ser um caminho interessante a ser seguido. O que você achou desse conceito? Será que as empresas já consolidadas podem aprender com este modelo das mais jovens? Deixe a sua opinião com um comentário no espaço abaixo.
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Imagem: fatmawati achmad zaenuri / Shutterstock