Reestruturação empresarial consiste em um processo coordenado realizado por empresas de todos os portes com o objetivo de reavaliar seu desempenho.
A reestruturação empresarial é uma forma de recolocar a sua empresa na trilha do crescimento e produtividade. Quando o empreendimento começa a demonstrar sinais de desgaste, é importante buscar pela renovação. Essa é uma alternativa para empresas de todos os portes podendo trazer excelentes resultados. Continue lendo para saber o que é e como fazer a reestruturação empresarial.
O que é reestruturação empresarial?
Reestruturação empresarial consiste em um processo coordenado realizado por empresas de todos os portes com o objetivo de reavaliar seu desempenho. Também pode avaliar os rumos que estão sendo dados para o negócio, reorganizando a operação corporativa.
A necessidade de reavaliação e redirecionamento do empreendimento pode ser resultante tanto de fatores internos quanto externos. A reestruturação permite adequar a estrutura da companhia às demandas que a mesma possui e, também, às necessidades do mercado.
Essa estrutura se refere aos aspectos de sustentação do empreendimento, como os colaboradores, produtos/serviços, estrutura física, recursos tecnológicos, entre outros. A empresa que passa pela reestruturação empresarial reavalia esses e outros aspectos para compreender o cenário atual e poder definir o planejamento para o futuro.
A determinação das mudanças que se deseja realizar no empreendimento permite definir os objetivos que serão delineados. Em linhas gerais, a reestruturação empresarial consiste em uma avaliação da organização, buscando pontos a serem melhorados. Esse processo contribui para que a empresa se torne mais produtiva e eficiente, tendo menos custos. É um processo que precisa envolver todos os setores da empresa.
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Quais as vantagens do processo de reestruturação empresarial?
O processo de reestruturação empresarial pode ser bastante benéfico para as empresas. A seguir listamos as principais vantagens que pode oferecer para o sucesso de uma companhia.
Eficiência organizacional
A reestruturação empresarial contribui para que a empresa se torne mais eficiente por contar com processos mais alinhados com sua realidade operacional.
Otimização
A partir da avaliação do método de trabalho atual da companhia é possível otimizar os seus processos. A atuação dos diferentes setores se torna mais coordenada.
Controle eficiente sobre os processos
O redesenho da operacionalidade da empresa permite estabelecer um controle mais eficiente sobre os processos. O gestor passa a ter conhecimento prático a respeito dos processos da sua empresa.
Maior alinhamento com o mercado
A reestruturação empresarial permite alinhar os objetivos corporativos com as demandas do mercado. É uma forma de reposicionar a sua empresa, tornando-a mais competitiva.
Maior produtividade
Empresas que passam por uma reestruturação se tornam mais produtivas, uma vez que seus processos são repensados. Trabalhar de forma mais bem estruturada é importante para entregar mais resultados.
Integração entre departamentos
Um dos ajustes mais importantes que a reestruturação empresarial pode fazer para a sua companhia é integrar os departamentos. Independentemente das atividades específicas, é essencial que os setores conversem entre si e busquem trabalhar de forma integrada. Afinal, os objetivos buscados são os mesmos para todos os setores.
Maior engajamento dos colaboradores
Os colaboradores podem estranhar no início, mas no decorrer do processo tendem a se engajar mais. O engajamento é resultado do investimento em capacitação e na observação do ritmo mais produtivo.
Redução de custos
O processo de reestruturação empresarial se baseia em identificar pontos a serem melhorados. Isso permite identificar de onde cortar custos, tornando o orçamento corporativo mais enxuto. Com o passar do tempo, isso representa muitos ganhos para a empresa.
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Como fazer uma reestruturação empresarial?
A seguir apresentaremos um passo a passo de como fazer a reestruturação empresarial.
1. Faça uma análise da estrutura atual
O primeiro passo para realizar o processo de reestruturação empresarial é avaliar a situação atual da companhia. É importante analisar o ambiente interno e externo, ou seja, pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. O diagnóstico permitirá compreender qual é o caminho que deve ser seguido.
2. Elabore um planejamento
A primeira etapa serve para coletar e analisar dados relativos à estrutura da sua empresa. Com as informações obtidas através dessa análise, é possível seguir para o próximo passo, o planejamento estratégico.
Defina quais são as ações mais importantes a serem implementadas e quem serão os responsáveis de cada área. Determine, também, os objetivos almejados e pequenas metas que tenham prazos definidos para serem concluídas, levando à realização dos objetivos.
3. Reorganize as equipes e capacite os colaboradores
Esta etapa é importante para que o gestor avalie a necessidade de reorganizar as suas equipes. Algumas mudanças podem ser essenciais para que as metas e objetivos propostos pela reestruturação empresarial possam ser realizados. Trocar alguns colaboradores de função e até de setor pode contribuir para o aumento da produtividade. Considere também realizar a troca de lideranças.
Mudanças são sempre impactantes para as equipes e, para evitar que causem desconforto nos colaboradores, é válido investir em capacitação. Ofereça treinamentos para que as equipes consigam se adaptar às mudanças com o mínimo de impacto possível. Trabalhar a gestão de pessoas de maneira estratégica é crucial.
4. Defina novos indicadores de desempenho
A reestruturação empresarial propõe novos objetivos para a empresa e, consequentemente, demanda novos indicadores de desempenho. Monitorando indicadores que sejam relevantes para essas mudanças será possível determinar o sucesso da adoção dessas medidas.
De acordo com os resultados desses indicadores, é possível redirecionar o planejamento estratégico da organização. Ajustes podem ser necessários ao longo do processo de reestruturação empresarial. Para que os resultados sejam realmente pertinentes, é crucial definir indicadores alinhados com a proposta da reestruturação.
5. Ouça os seus colaboradores
Avaliações da situação da companhia feitas pelos próprios colaboradores é uma forma estratégica de compreender o sucesso da reestruturação empresarial. Dar voz aos funcionários para que eles possam dar sugestões e fazer críticas permite melhorar os ajustes.
O processo de reestruturação se baseia em identificar o que não está funcionando tão bem e corrigir. Quem melhor que os funcionários da sua empresa para saber o que está ou não funcionando? Os gestores que decidem realizar a reestruturação empresarial devem estar abertos para a possibilidade de mudanças.
O processo de reestruturação empresarial pode significar uma nova oportunidade de sucesso para sua empresa.
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