Pontos Cegos Gerenciais: Cases Para Coaching (Parte 2/5)

Ibc Instituto Brasileiro de Coaching - Pontos Cegos Gerenciais Cases Para Coaching (Parte 2 E 5)Focado em Autopromoção

Líderes que se concentram em si mesmos gastam uma energia considerável em suas pautas pessoais.
Eles são compelidos a receber os créditos pelas realizações e achar alguém para culpar quando algo estiver errado. Esses gerentes não desenvolveram as duas áreas essenciais: humildade e lealdade. Para poupar, o próprio orgulho, eles não hesitam em trair um de seus funcionários. Para aumentar sua própria visibilidade, eles frenquentemente alegram posse das idéias brilhantes e dos bons resultados dentro do departamento. A equipe rapidamente compreende o que está acontecendo.

Gerentes que têm um ponto cego na autopromoção pagam um preço alto: baixa confabilidade e credibilidade do staf. Funcionários de alta qualidade rapidamente se decepcionam com gerentes de ego excessivo e buscam líderes que acalentem suas necessidades de reconhecimento e coaching.

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