Coaching Impulsiona Taxas de Graduação

Coaching Impulsiona Taxas de Graduação

 Coaching Impulsiona Taxas de Graduação  Um estudo recém divulgado pela Stanford University School Of Education, dos Estados Unidos, revela que estudantes que recebem apoio do processo de Coaching, são mais propensos a permanecer no ensino superior até a conclusão de seus cursos e a fazer pós-graduação. Definição de objetivos e melhor gestão de tempo, também… Read more »

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Promoção meu Coachtório

O Instituto Brasileiro de Coaching apresenta a primeira edição da Promoção Meu Coachtório. Nossa intenção é conhecer e mostrar o ambiente de trabalho que você, Coach, criou para atender os seus coachees e premiar a “melhor” ideia. Envie-nos fotos do ambiente que você montou! O dono (a) do Coachtório mais bacana ganhará 50% de desconto… Read more »

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Afinal, o que é Coaching?

Afinal, o que é Coaching?

Com as transformações que os mercados vêm sofrendo, cada vez mais profissionais têm buscado se adaptar a novos ambientes. Essa evolução, entretanto, nem sempre é fácil de se empreender sozinho. Por isso, muita gente tem recorrido ao coaching, ferramenta que mescla diferentes técnicas no intuito de aprimorar carreiras com base no autoconhecimento. Para saber como… Read more »

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A revolução do Coaching

Ao falar em Coaching, o que lhe vem à cabeça? É certo que nem todo mundo conhece o que é este processo, mas desde a década de 80, quando começou a ser utilizado nos Estados Unidos fora do meio esportivo , o coaching vem se consolidando e vive hoje, no Brasil, seu grande momento. A… Read more »

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Dicas que Guiam o Trabalho do Coaching:

Podemos relevar mais nove dicas que podem ser somados aos “princípios absolutos” que guiam o trabalho de coaching. Para reflexão e aprendizado.  Pessoas sempre têm algo em comum. (Pessoas são pura emoção!)   Pessoas são questionadoras (por quê? como isso aconteceu? como assim? Desde quando? Quem falou? De onde você tirou esta idéia?) e por… Read more »

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Competências Adicionais Para Business and Executive Coaching (Parte 4/5)

Astúcia Política Nas organizações sempre existem políticas com as quais o coach tem que lidar. Um coach bem sucedido é politicamente neutro, embora tenha consciência que as manobras políticas sejam inevitáveis em qualquer organização. Algumas competências nesta área incluem: Ser capazes de lidar com situações políticas de forma neutra; Aceitar as políticas corporativas como uma… Read more »

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Pontos Cegos Gerenciais: Cases Para Coaching (Parte 4/5)

Gerentes ambiciosos de mais/pouco realistas.  Os gerentes ambiciosos demais querem mudar o mundo em tempo recorde. Eles têm uma percepção falha do que pode ser cumprido e, como resultado, pressionam incessantemente seu staf com expectativas absurdas. Quando líderes da alta cúpula de organização sofrem deste ponto cego, os gerentes normalmente têm um número excessivo de… Read more »

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Entrevista – Maria Cristina (Master Coach do IBC)

Pessoal, confiram a entrevista da Maria Cristina sobre Coaching na rádio Tropical de Curitiba, ela que é Master Coach e tem formação completa em Coaching pelo Instituto Brasileiro de Coaching, MBA em Diagnóstico Organizacional, Pós – Graduação em Administração Estratégica de Recursos Humanos e Consultora com Formação Internacional pela Thompson Management. Colocamos o audio no… Read more »

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Pontos Cegos Gerenciais: Cases Para Coaching (Parte 3/5)

Fora de Controle Gerentes que são altamente competitivos frequentemente têm relações frágeis com seus colegas de trabalho. Eles têm difculdade em visualizar os colegas gerentes como valiosos membros de uma equipe. A inclinação natural deles é de ver esses profssionais como ameaças – pessoas que podem superá-los e ofuscá-los. O mecanismo de defesa deste ponto… Read more »

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Competências Adicionais Para Business and Executive Coaching (Parte 3/5)

Naturalidade para lidar com altos executivos A fim de demonstrar credibilidade e confabilidade o executivo coach tem que ser visto pelos executivos como um deles. Executivos são altamente bem sucedidos, ambiciosos e na maioria das vezes não acostumados a desafos e críticas. Algumas competências necessárias ao executive coach: Lidar confortavelmente com altos executivos, e reconhecer… Read more »

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Pontos Cegos Gerenciais: Cases Para Coaching (Parte 2/5)

Focado em Autopromoção Líderes que se concentram em si mesmos gastam uma energia considerável em suas pautas pessoais. Eles são compelidos a receber os créditos pelas realizações e achar alguém para culpar quando algo estiver errado. Esses gerentes não desenvolveram as duas áreas essenciais: humildade e lealdade. Para poupar, o próprio orgulho, eles não hesitam… Read more »

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