Como Motivar uma Equipe

Confira 10 dicas para motivar a sua equipe de forma eficaz e duradoura.

Criar um ambiente onde todos interajam e trabalhem em prol de uma causa comum é algo que toda organização gostaria de ter. Os benefícios são tremendos e os efeitos são percebidos por todos os colaboradores e clientes. A motivação dos colaboradores da empresa é a chave para o seu crescimento.

Equipes motivadas cumprem os prazos, trabalham com afinco e convicção. Quando os membros de um time não se sentem impulsionados a entregar o seu melhor, é difícil obter bons resultados. No entanto, nem todos os líderes de equipe sabem como manter seus liderados motivados ao longo de todo o percurso.

Para quem tem dúvidas a respeito de motivação de equipes fica a dica de prosseguir na leitura. Neste artigo iremos dar algumas dicas de motivação de equipe, para que você e seus colaboradores possam colher os frutos dessa árvore chamada união. Vamos começar?

Confira dicas de como motivar uma equipe

Os líderes de equipe têm um papel fundamental na motivação dos seus liderados. A condução do líder é determinante para que os profissionais se mantenham motivados, mesmo diante das dificuldades. A seguir apresentaremos algumas dicas que vão ajudar a tornar a sua equipe mais motivada frente aos desafios.

1. Conheça cada membro da equipe

Gestores de equipe devem estar atentos para os diferentes perfis que possuem em seu grupo. Conhecer cada colaborador é imprescindível para entender as expectativas deles e como incentivar a sua motivação. Esse conhecimento é bastante útil no desenvolvimento de relações internas da companhia. É um trabalho relevante para construir um bom clima organizacional.

As histórias e os sonhos profissionais de cada colaborador podem funcionar como alavancas da motivação. Os gestores podem e devem desenvolver ações e programas voltados para esses desejos. Conhecer bem as pessoas com quem você trabalha é fundamental para o mapeamento das suas competências. Sabendo qual é o potencial das pessoas que trabalham na sua equipe, torna-se mais simples saber o que esperar.

2. Invista na competição saudável

Competição é algo que estimula os colaboradores a fazerem sempre o seu melhor. Quando se estimula a competitividade saudável é possível aproximar as equipes e estabelecer um ritmo mais veloz de entregas. No entanto, é essencial que essa competição se dê num âmbito saudável.

Quando a competição ultrapassa o limiar do aceitável, pode tornar o ambiente de trabalho hostil e carregado. Antes de dar início a pequenas competições internas, analise se os seus colaboradores têm perfil adequado. Molde os programas de competitividade de acordo com os perfis, evitando, assim, gerar conflito.

3. Ambiente de trabalho saudável

Deseja que seus colaboradores se sintam mais motivados a entregar os melhores resultados? Então, é essencial criar um ambiente de trabalho saudável e agradável para a equipe. O ambiente pode ser entendido de forma objetiva e subjetiva. Objetivamente, é interessante oferecer uma boa estrutura de trabalho com banheiros acessíveis, conexão de internet de qualidade, materiais de escritório, móveis ergonômicos, entre outros.

Subjetivamente, é importante oferecer um ambiente leve e descontraído, se possível com pausas para um cafezinho, por exemplo. As pessoas devem se sentir bem enquanto estão no trabalho para que se sintam mais motivadas. Quando o ambiente é desagradável, pode ser bem complicado entregar bons resultados.

4. Dialogue com a sua equipe

Dialogar com a equipe é o segredo para tornar o ambiente de trabalho mais motivador. Uma comunicação sem ruídos contribui para que os colaboradores saibam exatamente o que precisam fazer. Os membros da equipe devem ter liberdade para fazer perguntas e ter suas opiniões consideradas.

Inclusive, esse método de trabalho ajuda a potencializar a inovação no ambiente laboral. Quanto mais os funcionários se sentem motivados para falar e expressar suas opiniões, mais contribuem para o crescimento da companhia.

5. Reconheça o esforço da sua equipe

O reconhecimento do trabalho dos colaboradores rumo ao sucesso da empresa os motiva a continuar se dedicando. Perceber que o esforço de cada membro é reconhecido, faz com que seus colaboradores se sintam mais valorizados. O gestor pode fazer pequenas comemorações a cada conquista ou simplesmente dar um feedback positivo em público.

O mais importante é não focar somente nas grandes vitórias. Pequenas conquistas também precisam ser reconhecidas. Algumas equipes trabalham com metas internas, quando elas forem conquistadas é válido celebrar. Essas pequenas comemorações tornam o ambiente mais descontraído.

6. Líderes devem dar feedbacks

O líder da equipe deve ter como hábito a prática de dar feedbacks para sua equipe, não somente quando precisa corrigir erros. Quando um colaborador entrega uma tarefa concluída, é interessante dar algum feedback sobre o seu desempenho. Orientar os colaboradores a respeito do que podem melhorar, mas sem se esquecer de elogiar o que está bom, faz toda a diferença.

Tanto os feedbacks negativos quanto os positivos são relevantes para as equipes. Na verdade, cada um tem uma função. Um feedback positivo deixa o colaborador satisfeito e orgulhoso quanto ao seu desempenho. Já o feedback negativo motiva o funcionário a melhorar, chegando, então, a um desempenho melhor.

7. Trabalhe com metas realistas

O líder deve estabelecer metas para que sua equipe tenha algo a almejar. No entanto, é imprescindível que essas metas estejam alinhadas com a realidade. Se as metas da equipe são inalcançáveis, é bem possível que a equipe se sinta desmotivada ao longo do tempo. Mais uma vez, lembramos o quanto é necessário conhecer bem os membros da sua equipe.

A partir desse conhecimento, é mais fácil saber quando as metas são passíveis de serem cumpridas e quando não. A determinação de prazos deve ser feita de forma justa e realista. Nada de sobrecarregar os seus funcionários, pois isso é bastante desmotivador e o objetivo é deixá-los motivados a prosseguir.

8. Incentive o trabalho em equipe

O trabalho em equipe é uma peça bastante importante para a motivação dos seus colaboradores. Poder contar com as pessoas do seu setor e de outros departamentos, permite ter metas mais audaciosas. O ser humano é um ser sociável e, dessa forma, quando se vê trabalhando com outras pessoas, tende a se sentir ainda mais motivado.

O ideal é que o líder da equipe incentive que os colaboradores atuem em conjunto para solucionar diferentes problemas. Quando for possível cruzar o trabalho de diferentes setores, também é válido fazê-lo. Quanto maior for o desafio à frente, mais os colaboradores se sentirão motivados. Vale a pena apostar no talento da sua equipe e das demais equipes da companhia.

9. Confiança acima de tudo

Para que tudo ocorra dentro dos conformes, a equipe deve se sentir segura e todos os integrantes devem confiar um nos outros. As equipes responsáveis por projetos e por núcleos gerenciais das empresas precisam compreender que a saúde da organização depende do grau de entrosamento dos membros, todos precisam dar as mãos e perseverar por objetivos comuns. A confiança deve estar acima de tudo.

10. Capacitação profissional

Para motivar a equipe, também é importante incentivar a qualificação profissional constantemente. As informações mudam muito rapidamente e, se quisermos ficar inteirados a respeito do que anda acontecendo ao redor do mundo, é preciso investir na capacitação.

Pensando nessas questões, o Instituto Brasileiro de Coaching oferece formações muito interessantes. O curso Professional & Self Coaching é ideal para motivar as equipes e despertar o trabalho em conjunto, sendo uma ótima solução para as empresas que querem manter seus colaboradores com um alto nível de aproveitamento e união.

Com essas dicas é possível motivar a sua equipe de forma eficaz e duradoura!