As empresas atuais já sabem: contratar colaboradores com habilidades e competências coerentes com as funções do cargo não basta. Para se manterem atuantes no mercado com vantagem competitiva e alcançar o sucesso que tanto desejam, além de encontrar profissionais habilidosos, as organizações também precisam contratar pessoas que possuam técnicas emocionais, comportamentais, além de visão e objetivos alinhados com a empresa e assim, formarem uma equipe vencedora.
Nesse sentido, a busca por colaboradores com tais características tem sido incessante. Formar um time com indivíduos que além de possuírem as competências ideais para suas funções, também possuam inteligência emocional, entusiasmo, foco e que saibam trabalhar em equipe, tem sido a prioridade das organizações que desejam alcançar resultados extraordinários e se manter atuantes no mercado.
Com todo esse movimento, é notório que a liderança também mudou. Não se cabe mais o modelo de gestão tradicional e autoritário, o líder deve incentivar seus profissionais para que eles tenham mais autonomia, consigam assumir responsabilidades, se sintam motivados e assim, tornem-se mais produtivos e garantam vantagem competitiva à empresa.
Para que todo esse processo seja possível, o líder deve, além de liderar pelo exemplo, fazer um planejamento estratégico congruente, além de aplicar em sua gestão, ações para capacitar e motivar seus colaboradores e formar uma equipe vencedora.
E como um líder pode tornar tudo isso possível? O Coaching é uma metodologia capaz de auxiliar em todo esse processo, veja a seguir:
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O Coaching como auxiliador para formar uma equipe vencedora
É papel do líder, incentivar e capacitar os profissionais, para que então, eles formem uma equipe eficaz, que garanta resultados de excelência à organização. O Coaching, através das suas técnicas e ferramentas comprovadas, auxilia o gestor a entender o perfil de cada liderado e assim, desenvolver seus colaboradores através da identificação dos seus pontos fortes e seus pontos de melhoria, bem como suas limitações, expectativas, medos e anseios.
A partir daí, o líder consegue:
- Influenciar positivamente a todos através do exemplo;
- Avaliar adequadamente o perfil de cada colaborador;
- Promover o autoconhecimento e a evolução de seus profissionais;
- Desenvolver a inteligência emocional de cada um;
- Potencializar as habilidades e competências já existentes na equipe;
- Mudar comportamentos e pensamentos negativos dos integrantes;
- Fazer com que os colaboradores levem em consideração suas experiências anteriores;
- Definir metas e objetivos assertivos;
- Direcionar a equipe para o alcance dessas metas e objetivos;
- Aumentar a capacidade de tomada de decisão dos profissionais;
- Remanejar os colaboradores certos para determinada função;
- Desenvolver a autoliderança e habilidades de liderança em seus colaboradores;
- Identificar e trabalhar possíveis resistências do time;
- Avaliar os impactos das atitudes de cada pessoa na equipe como um todo.
- Ajustar o comportamento dos colaboradores;
- Capacitar a equipe no que se refere a solução de problemas;
- Eliminar as limitações de seus liderados;
- Repassar feedbacks construtivos à equipe;
- Desenvolver a comunicação eficaz entre todos;
- Potencializar a autoconfiança dos profissionais;
- Ouvir as expectativas e visões de futuro do time;
- Promover a capacitação constante dos indivíduos.
Benefícios de se ter uma equipe vencedora
Quando o gestor, através do processo de Coaching, consegue aplicar todas essas ações em seus liderados, ele tem em suas mãos, uma equipe vencedora, que além de habilidades e competências congruentes com a sua função, também possui inteligência emocional, foco e objetivos alinhados com a empresa. Conheça a seguir, outros benefícios proporcionados por uma equipe vencedora:
- Relacionamento interpessoal;
- Gerenciamento de crises e conflitos;
- Construção de uma carreira promissora;
- Vantagem competitiva tanto para o profissional quanto para a empresa;
- Foco;
- Networking;
- Produtividade;
- Motivação;
- Comprometimento;
- Diminuição dos níveis hierárquicos;
- Resiliência;
- Segurança;
- Comunicação interna efetiva;
- Criatividade;
- Inovação;
- Disciplina;
- Reconhecimento;
- Compensação pelo trabalho bem realizado;
- Sinergia;
- Melhoria no ambiente de trabalho;
- Satisfação dos stakeholders;
- Capacitação profissional;
- Empatia pelo colega de profissão
- Fluidez na transmissão de ideias;
- Gestão de tempo;
- Diminuição do turnover;
- Flexibilidade;
- Retenção de talentos;
- Harmonia com a missão, visão e valores da organização;
- Maior desempenho dos profissionais;
- Alta performance;
- Melhor entrega de resultados.
É importante frisar que no ambiente corporativo, uma equipe vencedora e o sucesso da empresa só são alcançados quando existe um trabalho de excelência por parte de todos os envolvidos. Nesse sentido, quando um ou mais colaboradores não seguem essa fluidez, nem a equipe, nem a empresa como um todo, conseguirão obter resultados de excelência.
Portanto, é papel do líder promover o aperfeiçoamento e a motivação da sua equipe através das técnicas, ferramentas e conhecimentos do Coaching. Com o processo, ele consegue trabalhar de forma conjunta com os colaboradores, primeiro, quando busca pelo seu próprio aprimoramento e capacitação, além de liderar pelo exemplo através de uma conduta positiva, segundo, por alinhar o posicionamento da organização com as expectativas dos liderados e terceiro, por desenvolver um plano de ações capaz de construir uma equipe com habilidades, comportamentos e objetivos que proporcionarão o crescimento e sucesso da empresa.
E você, como desenvolve e capacita seus profissionais para torna-los uma equipe vencedora?
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